上一段是《增廣賢文》的開篇之語，意思是說：“用過去圣賢們的言論，來諄諄教誨你。廣泛搜集押韻的文字編成‘增廣’，使你見多識(shí)廣。我們應(yīng)該汲取古人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用之來指導(dǎo)今天的行為，因?yàn)榻裉焓枪糯�的延續(xù)�！�

　　做品牌何嘗不是如此？例如，在確定品牌定位之前，我們必須“多見多聞”，要做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，要與企業(yè)決策者、管理者以及普通員工長(zhǎng)時(shí)間溝通，充分分析企業(yè)發(fā)展的歷史和發(fā)展遠(yuǎn)景，挖掘并積累塑造品牌的相關(guān)資源，以明確品牌的方向等等。一句話，做品牌，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。

　　再如，我們需要充分研究其它品牌的成長(zhǎng)經(jīng)歷，從而能夠見多識(shí)廣；我們需要研究其它品牌的成敗得失，從而能夠汲取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。換句話說，做品牌也有自己的“增廣賢文”，只是這本“增廣先文”還比較零散，仍舊需要我們不斷的“匯編”，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。

　　俗話說，一個(gè)人要長(zhǎng)大成才，“讀萬卷書，行萬里路”是必不可少的。要塑造品牌，相關(guān)人員“讀萬卷書，行萬里路”也是必須的。很顯然，只有這樣做，品牌建設(shè)才有會(huì)扎實(shí)的根基，同時(shí)也有助于避免“考慮不周”、“鼠目寸光”、“站著說話不腰疼”等問題的發(fā)生。這便要求品牌塑造人員的“多見多聞”不能僅僅來源于“書本”和“網(wǎng)絡(luò)”，更重要的是要來源于“實(shí)踐”，否則終究難逃“紙上談兵”的厄運(yùn)。

　　再來重新思考“觀今宜鑒古，無古不成今”。從品牌的發(fā)展路線來看，不僅很多失敗品牌都在重復(fù)著已故品牌的“老路”，而且很多成功品牌也在與“前輩”走著十分相似的道路。所以，認(rèn)真反思那些失敗的品牌，我們可以降低“重蹈覆轍”的幾率；認(rèn)真借鑒那些成功的品牌，我們可以悟出成功的大道，優(yōu)化品牌的成長(zhǎng)路徑，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　當(dāng)然，任何一個(gè)品牌都是獨(dú)一無二的，我們不能簡(jiǎn)單的效仿，否則就容易造成“東施效顰”的鬧劇，甚至是悲劇。例如，在操作潮峰鋼構(gòu)的品牌時(shí)，我們重點(diǎn)突出品牌的“精品”特性。一段時(shí)間后，我們依據(jù)行業(yè)狀況和企業(yè)實(shí)力，將其定位為“中國(guó)精品鋼構(gòu)第一品牌”，并提出“誠信創(chuàng)造精品”的品牌理念�？吹匠狈迤放瞥晒�后，不少鋼構(gòu)企業(yè)也開始打“精品”牌，甚至不顧企業(yè)實(shí)力狀況，將潮峰的理念也“照單全收”，不做任何改變，真是貽笑大方。再如，三維鋼構(gòu)的品牌理念也被一些不良企業(yè)“照抄”或模仿，令人哭笑不得。我在這里不禁要問，難道那些公司的品牌塑造人員創(chuàng)新能力如此“微弱”？當(dāng)然，更多的是憂慮，因?yàn)�，靠這些雕蟲小技是不可能塑造出成功品牌的。品牌即人品，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)的這句話在這里同樣值得深思。

　　至此，我們不難理解，“多見多聞”的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，而不是找到好的東西就立即“拿來”。這一點(diǎn)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，否則“多見多聞”就成了肆無忌憚的“多多抄襲”。這種簡(jiǎn)單的“炒冷飯”是要不得的，也是塑造品牌過程中十分忌諱的，我們必須努力杜絕。因此，所有在努力塑造品牌的人都應(yīng)該在“多見多聞”的基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)造能力，從而找到合適的品牌運(yùn)作策略�！　�